Key Groep

Wmo 

Gemeenten hebben een verdiepingsslag gemaakt in de wijze van aanbesteden. Concreet betekent dit dat een aantal voorwaarden is veranderd. In hoofdlijnen komen de wijzigingen neer op aanpassingen in tariefstelling, gebaseerd op FWG 10 en FWG 15 en een gecombineerde tariefstelling HH1 en HH2.

Mede door deze aanscherping was het voor STMG niet mogelijk om de businessunit Huishoudelijke Verzorging in haar huidige vorm te handhaven.

Transformatie

De probleemstelling die STMG aan Key Groep voorlegde was: 'Hoe kan het huidige personeelsbestand, inclusief alpha hulpverleners, worden getransformeerd, waardoor de beschikbare zorguren en de kwalificaties van de medewerkers uiterlijk 1 juli 2010 aansluiten bij de zorgvraag en het beschikbare WMO-budget?'

Onder leiding van een intern projectleider van STMG en een projectleider van Key Groep is in november 2008 een project gestart waarbij de insteek was om de medewerkers te behouden voor de zorg. Diverse projectgroepen hebben vervolgens de weg geëffend om medewerkers HVZ om te scholen of bij te scholen tot verzorgenden, die binnen de businessunit V&V van STMG aan werk konden.

De projectgroepen kregen de opdracht het totale medewerkersbestand te bewaken, het afspiegelingsbeginsel toe te passen, de instroom naar HVZ in goede banen te leiden en een opleidings- en doorstroomplan te ontwikkelen.

Resultaat

In mei 2009 is een aantal opleidingsgroepen gestart en zelfs afgerond. Van de laatste groep zijn verschillende medewerkers inmiddels in een nieuw team geplaatst. Het komende jaar zullen stapsgewijs de overige medewerkers worden geschoold en geplaatst. Zowel bij de businessunit HVZ als bij de businessunit V&V is de personeelsopbouw inmiddels grotendeels aangepast aan de behoefte.