Leiderschap, juist nu

[16-04-2009]

In tijden van crisis zoals de hedendaagse recessie of tijden waarin impopulaire maatregelen getroffen moeten worden, is leiderschap essentieel. Maar wat verstaan we eigenlijk onder leiderschap? En wat maakt een manager een goede leider? Allereerst gaat het bij management om efficiëntie dus de dingen juist doen waarnaast het bij leiderschap gaat om effectiviteit dus de juiste dingen doen. (Covey)

De volgende tips maken een manager ook in mindere tijden een goede leider. Bedenk dat medewerkers in onzekere tijden meer dan ooit behoefte hebben aan duidelijkheid.

1) Leg de nadruk op wat wel goed gaat en haal daar energie uit.
2) Werk synergetisch. Laat medewerkers op de werkvloer meedenken over de problemen van de organisatie. Degenen die uit werk uiteindelijk doen, zijn vaak het laatst op de hoogte van wat binnen de organisatie speelt.
3) Imitatie van gedrag. In mindere tijden nemen medewerkers onbewust meer dan ooit gedrag over. Als de leider goed doet, zullen medewerkers goed volgen.
4) Grote waardering voor opoffering. Wanneer een leider zich opoffert, geeft dat grote waardering bij medewerkers. Zet een deel van jouw bonus in voor het teamuitje, of kleiner, haal eens extra kopjes koffie voor jouw medewerkers.
5) Ben aanwezig, veel aanwezig ! Hiermee toon je betrokkenheid en laat je zien dat je staat voor de organisatie.
6) Doe belangrijke dingen eerst en laat je agenda niet leiden door zaken die urgent zijn, maar bij nader inzien niet belangrijk.