Klein maar fijn

[16-04-2009]

Fusies zijn aan de orde van de dag. Vanwege schaalvoordelen, kennisvergroting en vele andere redenen kan je samen meer dan alleen. Maar hoe ziet de organisatie intern eruit? Behouden de voormalige op zichzelf staande organisaties de eigen identiteit? 

Volgens Eckart Wintzen kan de organisatie het best functioneren in volledig zelfstandige cellen van maximaal 50 medewerkers. De ondernemersvrijheid wordt daarmee gestimuleerd. Een organisatiestructuur die deels is terug te vinden bij buurtzorg waarmee zelfstandig onderdelen verantwoordelijk zijn voor het verlenen van zorg in een bepaald gebied.

De nadruk ligt op de lijn en de stafondersteuning is gereduceerd tot een minimum. Integraal management ten top. In wat mindere mate kan een organisatie de ideeën van Eckart Wintzen doorvoeren door het management van de organisatie meer verantwoordelijk te stellen voor resultaten en bijvoorbeeld stafondersteuning echt in te kopen. Wellicht zijn binnen uw organisatie meer manieren om ondernemerschap te stimuleren.