Key Groep

'Het zijn vaak mensen die twee of drie kleine projecten tot een goed einde hebben gebracht', aldus Brinkman. 'Voor grote projecten waar meerdere afdelingen bij betrokken zijn hebben ze te weinig ervaring.'

Overschrijding van het budget
De grootte van een ict-project bij de overheid is vaak lastig in de hand te houden, constateerde de ict-werkgroep. 'Vaak komen er steeds meer wensen op het lijstje. Dat zorgt voor overschrijdingen van het budget', zegt Brinkman. Een projectmanager moet de scoop van het project vasthouden. 'Dat dit niet lukt, komt door gebrek aan ervaring bij de projectmanager', zegt de PVV'er.

Lastig om ervaren projectmanagers te vinden
Brinkman pleit voor een pool van ambtenaren die ervaring hebben met grote ict-projecten. Als een project wordt opgestart, kan uit die pool een projectmanager worden gekozen. Brinkman denkt echter dat het lastig is om de juiste mensen voor een dergelijk systeem te vinden. 'Dat betekent dat ict'ers ambtenaar moeten worden. In de ict-sector wordt veel geld verdiend. Een ervaren projectmanager in de ict-sector verdient echt niet minder dan de Balkenende-norm.'

Gateway
De werkgroep presenteerde begin oktober zijn eindverslag. Zij willen dat minister Guusje ter Horst van Binnenlandse Zaken de Gateway-methode verplicht stelt bij ict-projecten. Gateway zorgt ervoor dat projecten op gezette tijden kort, maar intens worden beoordeeld. Ook moet de rapportage met de ict-projecten die de minister nu naar de Tweede Kamer stuurt worden uitgebreid.

Kosten
Uit de eerste rapportage die in juli naar de Tweede Kamer werd gestuurd, bleek dat de ict bij het Rijk 200 miljoen euro duurder uitvalt dan eerder gepland. Uit de raming die in januari 2009 werd gedaan, blijkt dat de totale kosten van 74 ict-projecten bij het rijk 2,2 miljard euro bedragen. In deze rapportage zijn de projecten niet meegenomen die een budget hebben dat kleiner is dan 20 miljoen euro en de projecten bij de zelfstandige bestuursorganen (zbo's).